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   ERP是一種針對制造業進行物質資源和資金資源以及信息資源所組成的一體化管理企業信息管理系統。同時也是一個以管理會計作為核心的，并且還可以提供跨地區、跨部門、甚至是跨公司的整合實時信息的企業管理軟件。而對于ERP在實施過程當中具有怎樣的優點及存在問題，大家都知道嗎？今天，在這里小編就給大家簡單講一講吧！

ERP的優點主要體現在以下幾個方面：

1、縮短周轉的時間；

2、物流與資金流的集成；

3、加強物料和生產計劃；

4、模擬不同的市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作上的影響；

5、增強企業對經營環境改變的快速反應能力；

6、實現管理層對信息的實時和在線查詢；

7、為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；

9、及時提供各種管理報告、分析數據；

9、系統本身具有嚴格的內部控制功能。

中國企業實施 ERP 系統仍存在一些問題，主要表現為：

1、對于很多的外來詞匯，從而就會設置一些了比較高的ERP門檻。并且還圍繞ERP系統集合了BRP、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等很多的新名詞和外文詞匯，這是為了廣大的企業管理人員設立心理門檻，因此對在ERP實施的過程當中很難的把握好。

2、國外的企業自身具有非常規范的實施方法，但是卻不了解我國企業的實際需求和定制過程。

3、國內很多的ERP企業管理軟件企業具有很豐富的實施經驗，但就是沒有科學規范的實施方法。

4、ERP軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERP服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗，但是企業因為不能全面的看到具體的實施時間，從而讓企業深入不到里面去了解到具體的ERP實施方法和實施活動。因此，選擇一個合適的供應商是有利于企業成功實施 ERP 的關鍵。

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