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　　大家有沒有這種經歷，當一個新產品剛剛“出爐”的時候，難免是會出現一些顯而易見的問題，而且在一定程度也上我們也能在從中加儀修改以及解決掉相關的問題所在。但是很多問題都是在生活中可能是因為太為普遍以至于沒有人會對其多加思考，而我們一遇到問題，百年也是以一個傳統的方法或者固定式的方法去解決，我們都統稱為它“土方法”。也從來沒有人會想過以一個比較全新的方式去面對這一些問題，并在問題中加以修飾。我們總是安于常規，對那些尚有提升空間的領域熟視無睹，對那些較為完善的領域又缺乏創新意識。而隨著時代的不斷發展，集團erp也逐漸的開始出現在我們的視野當中，它是能在企業內部推動創新，協助決策制定者看清企業哪些領域需要創新，以及需要何種類型的創新。那么ERP系統是如何與各個環節相輔相成的呢？接下來由小編為大家簡單地介紹一下吧。

　　1.界定，界定您企業的目標，分析可創新空間的領域，看看這些工作目標是否正高效地推進或已經達成。

　　2.測量，您期望達到的目標是什么以及如何實現既定目標等等，這些都是需要一定的量。

　　3.分析，分析企業現有流程。他是能幫助您輕松掌握各個部門、各個流程的運作情況，讓你在處理各種不同情況時游刃有余。

　　4.驗證，當你的效果達到你的期待值時，要適當的觀察一下，以確保新方法行之有效。

　　以上便是小編整理的內容希望對你有所幫助。如果你還有其他的問題，歡迎致電我們集團erp。