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　　在過去的社會發(fā)展行業(yè)中，經(jīng)常是流傳著這么一句話，“上ERP找死，不上ERP等死”這句話可見ERP對我們企業(yè)運營的重要性，但是又在從中得到了其主要的復(fù)雜特性。在那個時間段，ERP是我們企業(yè)發(fā)展的一個重要核心手段，它主要是一個以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它代表著制造業(yè)信息化管理的高度和水平。但是隨著科技時代的不斷變化，我們的時代也已經(jīng)逐漸的開始了EBC致勝的時代，而ERP軟件也已經(jīng)被淘汰了。相對于ERP,EBC它更為關(guān)注整體企業(yè)業(yè)務(wù)能力，由企業(yè)業(yè)務(wù)思維模式、數(shù)字化技術(shù)及企業(yè)實踐三大要素構(gòu)成。而集團erp為什么會被這樣宣告結(jié)束了呢？接下來由小編為大家簡單的介紹一下吧。

　　在ERP盛行的這段時間以來，它一直都被我們當做是一個制造企業(yè)穩(wěn)態(tài)應(yīng)用的代表，它更是成為了制造企業(yè)的基石，在我們的企業(yè)運行中起到一個非常重要的作用，而它這種基本上是屬于典型關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用。對于ERP的重要性，很多有經(jīng)驗或者相關(guān)的人士其實都是知道的，它主要是在于采用標準、規(guī)范化的流程，對物料采購、制造排產(chǎn)、倉儲和物流等制造環(huán)境進行科學(xué)管理，而ERP的引入，它是需要我們按照標準化流程實施管理，完成從"人治"到“法制”管理制度的改變。在一定程度上實現(xiàn)了數(shù)字化、科學(xué)化的企業(yè)管理。

　　但是社會的新零售、新制造等應(yīng)用的興起，讓敏態(tài)和穩(wěn)態(tài)的邊界開始變得模糊。且在新形式下，傳統(tǒng)穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)的ERP已經(jīng)完全沒有辦法滿足敏捷、彈性等新業(yè)務(wù)需要，在這基礎(chǔ)上ERP逐漸的被淘汰！

　　綜上所述是小編對該產(chǎn)品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們集團erp廠家，或者可以點擊文章中的相應(yīng)鏈接進行查看更多相關(guān)知識。