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ERP系統在建成進行發布后，可以給公司產生挺大的便捷，許多公司并不是很重視ERP系統的經營工作，這也就會造成某些運行故障，那公司ERP系統發布后需要經歷哪幾個運營階段呢?請看以下分析：

1、系統確保階段：系統發布前期要保障體系的平穩運作，處理體系BUG、操作不正確、權限控制等難題。當系統圓滿歷經過段時間的調節后，系統監控中存有的不正確和客戶的使用難題越來越低，處在平穩運功環節。對知名企業而言通常是在3-6個月。

2、優化系統階段：在體系進到平穩運作環節后，體系的布置層面難免會會存有某些使用不便捷或是作用不可以保持的難題，這個時候就需要對系統進行優化，使體系可以符合實際布置規定。在這個時候，有自己的EPR開發圖就顯得很重要了，可以節省出不少的時間。

3、體系擴大階段。在體系能夠滿足藍圖設計的要求以后，高管使用人或是早已可以感受到ER供應鏈管理中常起的關鍵功效，期待在大量的行業運用ERP，提升公司資源使用率，此時就會開始持續的提起要求，并系統對作用開展擴大，直至ERP系統生命期完畢。

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