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  ERP管理的系統是如今企業管理上的一種運行模式。它主要是在整個集團范圍里面所應用并且是高度集成的系統，里面不僅包括了客戶、項目、庫存和采購、供應、生產等管理上的工作，還能夠優化企業的資源從而達到資源效益的最大化。那么，對于在供應鏈管理思想上面的ERP，我們在實施過程當中需要哪些問題呢？下面，集團ERP小編就給大家分享一下吧！

1、確立ERP系統實施的決策者

決策者就是對企業各個方面的情況都掌握的比較全面，它還對企業的整體發展目標比較明確，并且還具有一定的影響力和號召力的人。因為他是在里面擔當整個項目實施當中老大，不僅需要進行統籌的規劃，還需要做好每一步。特別是在企業內部所成立的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。都是通過領導者和組織機構里面科學決策進行確定 ERP 的實施計劃的步驟和實施細則與人員的分工。

2、做好前期咨詢與調研工作

咨詢首先就需要通過管理咨詢專家進行對企業目前發展和管理當中比較弱的環節和存在的核心問題進行檢測與分析，進而重新設計出整個的業務流程，然后進行調整組織的分配；調研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企業在生產和業務上的構成、服務需求和對ERP供應商的開發能力以及在軟件產品上的特點和對成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。保證在基礎數據上的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據之間的一致性，從而為科學決策與管理提供參考依據。

3、選擇適合企業特點的 ERP 管理軟件

目前ERP產品在市場上面種類比較繁多，對不同企業之間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式都存在比較大的差異。因此，當我們企業在選擇ERP軟件的時候，首先就需要從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。此外還需要對其做投資效益上面的分析，里面包含了資金的利潤率、投資的回收期、實施周期以及難度，未來避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。

4、切實做好員工的培訓工作

分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行ERP系統實施全過程的培訓。因為在ERP系統上進行使用都可以改變員工現有的操作方式或者是操作的流程。當中需要從生產、全面質量管理等地方進行培訓，并且還需要對ERP項目相關人員進行分不同層次和不同程度上進行軟件功能所使用的培訓。

5、建立健全工程項目管理體制和運作機制

因為ERP系統具有投資大和周期長、系統比較復雜以及較高風險等特點的企業管理系統的工程。因此，企業在應用過程當中首先就要從系統工程和科學管理上進行，最后才可以保證ERP項目的成功實施。

6、實現ERP與電子商務的整合

電子商務是企業參與未來國際競爭和優化企業經營的商務模式。而電子商務時代的ERP系統則是利用Internet技術和信息集成的技術，將供應鏈的管理和客戶關系的管理以及企業辦公自動化等功能進行全面的集成，從而用來支持產品和商務等企業經營的管理模式。

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