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　　隨著越來越多的企業使用東莞erp，部分人們對此產生了疑惑，東莞erp對企業有什么好處嗎？接下來，由小編為大家解疑答惑。企業的外部競爭環境和內部管理兩個方面來看，企業要用ERP來解決存在的問題。

　　1.企業的外部競爭環境

　　1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世紀80年代就常常見諸于國外報刊雜志，由于當時互聯網技術的發展和應用，對社會和企業的沖擊不象今天感覺這樣強烈。今天互聯網技術的發展和應用，信息爆炸是一個再也不能不警覺和回避的事實。信息及信息技術對未來社會的影響、尤其對企業的影響無論怎樣估計都不過分。

　　2）競爭對手的競爭實力進一步增加：一方面原材料價格變化、產品需求變化快、市場難以預測等不利因素的影響，增大了企業經營的難度。另一方面又要求企業滿足客戶對產品的短交貨期，高質量，低價格和完善的售后服務的需求。

　　3）技術進步的速度加快：新技術、新產品的不斷涌現，一方面使企業受到空前未有的壓力，另一方面也使每個企業員工受到巨大的挑戰，企業員工必須不斷地學習，否則他們將面臨由于掌握的技能過時而遭淘汰的壓力。

　　4）可持續發展的要求：環境的破壞，資源的浪費，已為人類的生存帶來了極大的挑戰。企業如何面對制造資源的日益短缺并獲取經濟效益，是企業制定戰略時必須考慮的問題。

　　5）用戶的要求越來越苛刻。客戶的需求越來越個性化，小批量、短交貨期、高質量、低價格和售后服務好是大趨勢。

　　2.企業的內部管理需要

　　在全球競爭激烈的大市場中，企業要想生存和發展，首先必須加強內部管理，然而傳統的管理手段，零散的計算機管理系統顯然不能滿足這一要求。企業所面臨的外部環境和內部環境發生了很大變化，面對這些變化，沒有先進的管理手段和工具幫助企業改善和提高管理，必然出現下列一些問題：

　　1）企業領導由于沒有一個能提供快速、準確和全面的信息來源渠道和沒有一個能提供預測、分析和處理信息的專家管理系統，常常導致在決策過程中的猶豫不決、遲緩和失誤，以致于喪失了許多寶貴的機會。

　　2）企業在生產經營狀態發生了很大變化，產品由單一性向多樣性轉化、小規模向大規模轉化、很多問題需要及時處理的時候，由于各部門、各環節沒有一個對信息全面、快速的傳送和反饋的管理系統，以致于問題不能根本解決、矛盾不能及時處理、生產發生混亂、客戶需求不能滿足等等。

　　3）生產上所需要的原材料不能準時供應或供應不足。由于采購、庫存與生產配合不夠密切，客戶需求的多變，生產計劃不得不跟著變動，加工時只能用緊急訂貨來應急，采購人員壓力較大，原材料供應不夠及時，導致生產線停工待料。

　　4）零部件生產不配套、積壓嚴重。由于生產計劃安排困難，生產進度不均衡，生產的零部件不配套，生產線上用的已購零部件可能要轉給其它產品去使用。這樣，將會使產品與產品之間、產品批號之間產生錯綜復雜的關系，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產生零部件的積壓。

　　5）產品生產周期過長，勞動生產率下降。生產上所需的零部件的不配套，將會引起生產活動紊亂，生產周期長。

　　6）資金積壓嚴重，周轉期長。為了保證生產的不停產及應付緊急訂貨，往往會以加大庫存的方法來應付，這樣的話，在制品積壓增多，庫存資金占用嚴重，資金周轉天數增加。

　　7）市場和客戶需求多變和快速，使企業的經營和計劃系統難以適應。生產與采購部門希望有一個長期穩定的生產計劃，以確保長期的人力和物料供應，確保物料供應的優秀外協廠家，以提高生產效率。然而，在競爭市場中，客戶需求多變是必然的和正常的，為了滿足客戶多變的需求，必然會引起生產計劃的多變、人力多變、物料供應多變、企業的經營和計劃難以適應。

　　8）質量管理中對待處理品、代用品及不合格品往往涉及的部門較多，因此導致了審批環節較多，審批時間過長，影響了企業的正常生產經營活動。

　　9）由于市場需求多樣化，導致企業的產品種類繁多，不通用的零部件比比皆是，給庫存管理、采購管理、生產管理、新產品開發管理帶來了極大的麻煩。而通過系統的應用不僅能自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體協調運作，還能幫助決策，公司決策層能夠及時得到企業承包動態的經營數據和ERP系統分析功能來協助企業進行正確決策。