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杭州宏華數(shù)碼科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱宏華數(shù)碼）是專業(yè)從事數(shù)碼噴印技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)支持的高新技術(shù)企業(yè)。目前其產(chǎn)品和解決方案主要應(yīng)用于紡織、印染、廣告、家居、個(gè)性化設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域，研發(fā)及技術(shù)實(shí)力已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

行業(yè)特點(diǎn)：

塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)有如下特點(diǎn)：

• 訂單大、小不定；

• 水口料的管理對(duì)產(chǎn)品成本的控制非常重要；

• 塑膠、小五金、電子類原料同時(shí)使用；

• 常帶有五金加工；

• 物料種類較多，產(chǎn)品成本的計(jì)算及控制較因難；

• 模具、機(jī)械設(shè)備參數(shù)的管理尤其重要；

• 存在一定量的外協(xié)/托外加工情況；

• 客戶交貨期越來(lái)越短，對(duì)數(shù)量和日期的準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高；

• 不可分割物料的發(fā)放較多；

塑膠玩具行業(yè)常見管理問(wèn)題

1、水口料的管理系統(tǒng)中的處理思路：
    a) 針對(duì)水口料編制料號(hào),進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)的管理,這樣保證工廠的水口料再也不會(huì)象以前一樣處于無(wú)管理的狀態(tài).
    b) 在 產(chǎn)品的耗用膠料的情形嚴(yán)格的劃分為兩部分（正常膠料和水口料），將這兩部分的膠料以需用比例建入到BOM表中。當(dāng)然工廠內(nèi)部可能沒有無(wú)限量的水口料使用，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中沒有了水口料但生產(chǎn)此訂單根據(jù)BOM有需要此水口料時(shí)，為了防止系統(tǒng)不會(huì)建議PMC人員請(qǐng)購(gòu)水口料，則可以在BOM表中將水口料的替代料設(shè)為原膠料。
 
    由上可以看出生產(chǎn)座位所用的原料有塑膠原料和白色水口料，而白色水口料的替代品為塑膠原料。
 
    由上可以看出系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)需求分析以后，并沒有要求采購(gòu)水口料，而是要求我們采購(gòu)其替代口（塑膠原料）。

2、不可分割物料領(lǐng)用的管理系統(tǒng)中的處理思路：
    a)、 在系統(tǒng)中設(shè)立一個(gè)虛擬的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)部門每次領(lǐng)用整包裝的物料時(shí)倉(cāng)庫(kù)以調(diào)撥單的方式調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單用到此物料時(shí)則按標(biāo)準(zhǔn)用量在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)進(jìn)行扣帳，月底盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)對(duì)差異數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
    b)、 為了保證每張生產(chǎn)單的耗用成本與實(shí)際盡量一致，則在月底針對(duì)調(diào)整差異以物料的方式在相應(yīng)生產(chǎn)單之間按多種方式進(jìn)行分?jǐn)偂?br/> 
3、同性質(zhì)物料但其顏色不一樣時(shí)其編號(hào)的管理（如：螺絲、膠料、油漆等）系統(tǒng)中的處理思路：
    a)、 將營(yíng)業(yè)人資料中使用貨品特征，并根據(jù)需要將特征命名為顏色。
    b)、 針對(duì)只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時(shí)只需設(shè)定一個(gè)貨品編碼，在相應(yīng)的BOM資料、進(jìn)出單據(jù)中只需使用同一編碼加顏色特性即可。
 
4、塑膠、小五金、布類/電子類原料同時(shí)使用，原料的種類較多系統(tǒng)中的處理思路：
    a)、 貨品基礎(chǔ)資料中可自行編輯貨品種類，然后對(duì)每種貨品指定其種類。
    b)、 相應(yīng)報(bào)表及查詢窗口可以根據(jù)自行編輯的種類來(lái)分類查詢和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
    5、膠料、鐵管、油漆存在采購(gòu)批量的問(wèn)題
    a)、 在貨品附加信息中可以設(shè)置各種貨品的采購(gòu)批量，這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂單需耗用的物料不是采購(gòu)批量的整數(shù)倍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將建議采購(gòu)量寫為采購(gòu)批量的整數(shù)倍，避免PMC人員需針對(duì)相應(yīng)物料的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行修改，大大減少PMC人員的工作量。

解決方案：

• 按照機(jī)器產(chǎn)能和生產(chǎn)需求自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)排程

• 水口料單獨(dú)料號(hào)管制,并區(qū)分成本核算

• 進(jìn)行投入產(chǎn)出分析

• 自動(dòng)反映生產(chǎn)進(jìn)度，訂單完成情況

• 預(yù)警功能(超期未完成的生產(chǎn))

• 自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)成本及損耗

• 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率，設(shè)備利用率

• 生產(chǎn)前能查詢庫(kù)存原材料數(shù)量及采購(gòu)到貨時(shí)間

• 快速計(jì)算物料、人工等各項(xiàng)成本

• 準(zhǔn)確比較預(yù)算及真實(shí)成本